【星耀娱乐导读】最近遇到一位5家广告快印店的老板抱怨过完年员工迟迟不到岗的问题，总有各种原因推辞着或者干脆招呼都不打了，就是不来了，甚是苦恼。当过老板的都知道，过年放假，房租照交，员工工资要发，员工年后不来，对老板来损失是双重的。

而这种现象很普遍，另一位同行老板则表示开店人工和租金每天大约3500左右，及时放假，每天压力都很大，年都没有过好，过完年，设计还拖了两天才来上班。

可是比较欣慰的是，今年员工都催着他早点开门营业，因为他们员工说发现这个月才28天，一算账，可能完成不了上月制定的目标，目标完成不了，意味着收入可能减少。

这位老板给员工设定营业额目标这个激励措施已经实施5个月了，效果很好。每个月月末的时候跟员工探讨下月的营业额指标，完成目标设为三挡：超额完成，较好完成，完成，不同的档次给的奖金不同，5个月里，前面四个月都完成目标，超额完成两次。

年前因为他提前回老家过年，产品和原材料准备得不够，有点点影响营业额目标的达成，所以他们有点急了，拿不到奖金，意味着收入少5-8%。

那天，他看了下支付给店里员工的工资和爱人说，这员工工资还真有点高。缺鹑烁30%。高工资策略虽然是他同意的，但是他还是想听听爱人说说她的看法。不过，听了爱人的解释，他觉得是店里的小伙伴是完全应得的，他的爱人说：

第一，员工非常积极，很多事情现在基本不用管了。给当老板的省了很多时间，让他可以有更多的时候放手做其他事情，比如出去学习新技术，开阔眼界，学习最新思维，回来可以创新产品，可以用来研究竞争对手和开新的分店。

第二，从营业额看，店里的两个员工相当于三个员工的工作量，劳动强度还是比较大的，多劳多得。

所以很多当老板的问，怎么留住员工，并且提高他们积极性的方法是什么? 对员工来说，无非就两个：

1、给够钱；

2、让员工干活干的爽。